Выгорание и увольнение сотрудников: как решить проблему переработок

Продуктивность работников больше не измеряется количеством часов в офисе, а переработки перестали восприниматься как признак лояльности и профессионализма – такую точку зрения на переработки выразила «Российской газете» директор по маркетингу и коммуникациям get experts Анна Спирина.

Исследование рынка труда показывает, что баланс между профессиональной деятельностью и личной жизнью стал одним из пяти ключевых критериев выбора места работы наряду с высокой заработной платой и надежностью компании.

Согласно трудовому законодательству, рабочая неделя ограничивается 40 часами, однако реалии демонстрируют иное. Бывает, что она достигает 50 и более часов. При этом эксперты отмечают, что продуктивность сотрудников определяется не количеством проведенных в офисе часов, а качеством выполненной работы. Именно поэтому переработки приводят к эмоциональному истощению персонала и последующему уходу из компании.

Эксперты в этой проблеме отмечают несколько факторов:

• воздействие поколений. Отношение к переработкам различается среди разных возрастных групп. Молодежь стремится избежать выполнения задач вне официального рабочего времени, тогда как представители старшего поколения могут рассматривать дополнительные рабочие часы как способ внести личный вклад в достижение общих целей компании. Однако тенденция свидетельствует о снижении привлекательности переработок даже среди старших коллег;
• отличия крупных компаний и малого бизнеса. Большие корпорации чаще всего соблюдают установленные нормы рабочего времени, компенсируя переработки и обеспечивая комфортные условия для сотрудников. Напротив, малые предприятия нередко используют затянувшиеся рабочие дни и неоплачиваемую сверхурочную занятость вследствие недостатка ресурсов и многозадачности. Хотя некоторые предприниматели считают такую практику необходимой для развития своего дела, последствия для команд выражаются в повышенной утомляемости и ухудшении качества работы;
• последствия чрезмерных нагрузок. Исследования свидетельствуют, что продолжительность рабочей недели более 50 часов ведет к резкому снижению производительности, а после 55 часов эффективность практически равна нулю. Специалисты отмечают снижение концентрации внимания, креативности и общей вовлеченности сотрудников, работающих длительное время.

Чтобы предотвратить негативные последствия, эксперты рекомендуют придерживаться строгого графика и уважать личные границы сотрудников. Гибкий график, дистанционная работа и предоставление возможности решать важные задачи в удобное время помогают сотрудникам сохранять работоспособность и удовлетворенность своим трудом.

Таким образом, правильный подход к управлению временем и ресурсам позволит компаниям сохранить квалифицированных сотрудников и повысить общую производительность.