Правовым статусом руководителя проекта обусловлен более высокий уровень ответственности по сравнению с другими работниками, а также спецификой задач, которые ставятся перед данным специалистом.
Трудовой договор с таким работником должен учитывать особые аспекты проектной деятельности, включая распределение прав, обязанностей, зон ответственности, а также особенности прекращения трудовых отношений.
Над статьей работали:
Автор: Ирина Кузнецова; редактор: Александр Чепенко
Содержание
- Права руководителя проекта
- Обязанности руководителя проекта
- Задачи руководителя проекта
- Ответственность руководителя проекта
Права руководителя проекта
В Трудовом кодексе РФ нет никаких особых положений, которые бы выделяли руководителя проекта как отдельную категорию работников. С точки зрения ТК РФ, руководитель проекта — это обычный сотрудник, если только он одновременно не является единоличным исполнительным органом компании (генеральным директором).
Это означает, что особые правила главы 43 ТК РФ, предусмотренные для руководителей организации, на эту категорию работников не распространяются, так как они управляют лишь проектом, а не компанией в целом.
Права и обязанности таких работников определяются трудовым договором и должностной инструкцией. Работодатель вправе сам устанавливать их содержание (ст. 57 ТК РФ). При формировании условий договора рекомендуется ориентироваться на квалификационные требования, содержащиеся в Общероссийском классификаторе занятий (ОКЗ), если это предусмотрено внутренней политикой организации.
Права руководителя проекта должны быть зафиксированы в трудовом договоре и (или) в его должностной инструкции. Напомним, что ТК РФ не требует обязательного оформления должностных инструкций (письмо Минтруда от 25.06.2024 № 14-6/ООГ-3817), однако если такая инструкция создана, работник обязательно должен быть с ней ознакомлен под подпись как с локальным нормативным актом (ст. 22 ТК РФ).
В дополнение к трудовому договору отдельным приложением могут закрепляться права на доступ к служебной информации, включая данные о контрагентах и внутренние аналитические разработки организации.
Руководитель проекта, по сути, играет роль посредника между дирекцией компании, подчинёнными работниками и заказчиком, если проект выполняется на заказ.
От обычного начальника отдела его отличает ограниченность трудовых функций одним или несколькими конкретными проектами. Кстати, именно поэтому теоретически с руководителем проекта может быть заключён срочный трудовой договор, если возложенная на него задача изначально предполагает какие-то сроки выполнения. При этом важно не забывать, что ограничить трудовые отношения во времени можно только в случае, если на то имеются основания, перечисленные в ст. 59 ТК РФ (нужно хотя бы одно из них).
За начальником проекта могут быть закреплены руководящие полномочия (по отношению к нижестоящим сотрудникам), организаторские и контрольные функции, а также иные распорядительные возможности. Конкретный набор полномочий определяет те задачи, которые возложены на данного сотрудника, его опыт и цели самого проекта. Такой руководитель вправе:
1) участвовать в подборе проектной команды;
2) запрашивать информацию у структурных подразделений, необходимую для работы;
3) привлекать сотрудников разных отделов к проектным работам (по согласованию с руководством или по поручению);
4) вносить предложения, как сделать так, чтобы улучшилась организация процессов;
5) принимать решения и подписывать документы в пределах своих полномочий.
Поскольку руководитель проекта является одним из работников организации, он вправе пользоваться также всеми правами, о которых идёт речь в ст. 21 ТК РФ.
Как у руководящего лица, у него может быть свой заместитель.
Обязанности руководителя проекта
Точно так же, как и права, обязанности руководителя проекта должны быть закреплены в трудовом договоре с ним и в должностной инструкции, если принято решение составлять и её тоже.
В соответствии с уже упоминавшейся нами ст. 21 ТК РФ начальник проекта, как и любой другой работник, обязан:
1) добросовестно работать, т. е. выполнять порученные ему задания качественно и в срок;
2) соблюдать внутренний распорядок, следовать правилам, установленным работодателем (режим работы, график сменности, порядок отдыха), а также поддерживать трудовую дисциплину;
3) выполнять нормы труда. Иначе говоря, достигать плановых показателей или иных количественных и качественных критериев, предусмотренных для данной должности;
4) соблюдать требования охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности на рабочем месте;
5) относиться бережно к имуществу работодателя, а также к имуществу третьих лиц или других сотрудников, если за него отвечает наниматель;
6) уведомлять руководство или непосредственного начальника о любых ситуациях, которые несут опасность для жизни или здоровья людей либо могут привести к порче или утрате имущества.
Особенности должности предполагают и исполнение иных обязанностей. Точный их перечень определяется работодателем и зависит от направления деятельности компании в целом и данного работника в частности. Примерный список таких обязанностей может включать:
1) распределение задач между работниками;
2) проведение встреч и совещаний;
3) урегулирование конфликтов;
4) взаимодействие с заказчиком (сбор информации о том, какого результата работы требуется достичь, информирование о ходе работ, согласование изменений, сдача выполненных работ);
5) создание плана работ;
6) отслеживание расходов;
7) отчёт о проделанной работе;
8) хранение документации.
Все эти виды деятельности руководитель проекта вправе делегировать другим сотрудникам, осуществляя лишь технический контроль за их работой.
В своей работе он обязан фиксировать важные решения и предоставлять подтверждающие документы по всем согласованным изменениям, что позволяет избегать споров в будущем.
Задачи руководителя проекта
Задачи руководителя проекта являются конкретизацией его обязанностей. Они служат достижению основной цели — успешной реализации проекта в установленные сроки, в рамках выделенного бюджета и с требуемым качеством.
Кроме того, он должен минимизировать возможные риски на всех стадиях процесса.
Задачи, которые стоят перед начальником проекта, могут различаться на разных стадиях исполнения.
На этапе подготовки к старту работ это планирование, составление ТЗ, набор персонала.
В ходе реализации проекта на первый план выходят другие задачи: координация всех участников и процессов, контроль за сроками, а также за экономным распределением бюджета.
На завершающей стадии перед руководителем стоит цель передать результаты проекта заказчикам, закрыть все контракты и обязательства, подготовить отчётность.
Ответственность руководителя проекта
Как и любой работник, руководитель проекта несёт дисциплинарную и материальную ответственность за свои действия.
Дисциплинарная ответственность (за нарушения трудовых обязанностей) может быть применена, если начальник проекта не исполняет или некачественно исполняет свои обязанности. В соответствии со ст. 192 ТК РФ к нему могут применить одно из следующих взысканий:
1) замечание — это самая мягкая мера ответственности;
2) выговор — более строгое взыскание;
3) увольнение по соответствующим основаниям (например, за прогул, появление в нетрезвом виде, неоднократное неисполнение обязанностей, если в прошлом уже применялось взыскание и с тех пор ещё не прошёл год).
Чтобы привлечь руководителя проекта к ответственности, работодателю нужно соблюсти общий порядок, предусмотренный ст. 193 ТК РФ. Привлечь к ответственности можно не позднее 1 месяца со дня обнаружения проступка (не считая болезни и отпуска) и не позднее 6 месяцев со дня его совершения. До применения взыскания работодатель обязан затребовать письменное объяснение от работника. За один проступок можно назначить только одно взыскание, которое будет действительно в течение года, после чего автоматически снимается (ст. 194 ТК РФ).
Материальная ответственность (за имущественный ущерб) заключается в том, что работник обязан возместить работодателю прямой действительный ущерб, в причинении которого он виноват. Имеется в виду реальное уменьшение или ухудшение имущества работодателя, а также затраты, которые он вынужден произвести для восстановления имущества.
По общему правилу, указанному в ст. 241 ТК РФ, работник отвечает в пределах своего среднего месячного заработка. Взыскать больше можно только в случаях, перечисленных в ст. 243 ТК РФ:
— при умышленном причинении ущерба;
— при причинении ущерба в пьяном виде или под действием наркотиков или токсических веществ;
— если выявлена недостача ценностей, вверенных по специальному письменному договору о полной материальной ответственности или по разовому документу;
— если ущерб образовался в результате от преступных действий, установленных приговором суда;
— если ущерб вызван административным правонарушением, установленным госорганом;
— если состоялось разглашение охраняемой законом тайны (государственной, коммерческой и др.);
— если причинение ущерба имело место быть не при исполнении трудовых обязанностей.
В соответствии со ст. 248 ТК РФ в тех случаях, когда ущерб не превышает средний месячный заработок, работодатель вправе удержать его по своему распоряжению в течение месяца с момента окончательного установления размера убытков. Если же ущерб больше или месячный срок пропущен, то только через суд.
При наличии некоторых обстоятельств, перечисленных в ст. 239 ТК РФ, к ответственности привлечь нельзя.
Кроме того, в соответствии со ст. 419 ТК РФ должностные лица могут быть привлечены к административной и уголовной ответственности наряду с дисциплинарной и материальной. При этом привлечение к одному виду ответственности не исключает применения другого.
Согласно ст. 2.4 КоАП РФ должностное лицо — это сотрудник компании, выполняющий организационно-распорядительные или административно-хозяйственные функции.
Таким образом, эта статья используется, когда работник имел определённые властные полномочия, которые и позволили ему совершить нарушение. Другими словами, административная и уголовная ответственность вполне могут быть применены к руководителю проекта, поскольку у сотрудника в такой должности, несомненно, имеются значительные распорядительные возможности.
Административная ответственность в большинстве случаев предусмотрена статьями 5.27, 5.27.1 КоАП РФ (хотя в зависимости от ситуации могут применяться и другие нормы). Уголовная также зависит от конкретного состава преступления. К примеру, руководителя проекта могут привлечь за растрату по ч. 3 ст. 160 УК РФ, злоупотребление полномочиями по ч. 1 ст. 201 УК РФ, коммерческий подкуп по ст. 204 УК РФ и подделку диплома по ч. 3 ст. 327 УК РФ (апелляционное определение Приморского краевого суда от 01.02.2026 по делу № 22-4/2026).
При этом в каждом случае суд оценивает, насколько принятое руководителем решение соответствовало интересам организации и не выходило ли оно за пределы его полномочий.
Вы можете оставить первый комментарий