Примеры формулировок премий в локальных актах

Премирование сотрудников — важный инструмент мотивации и повышения эффективности работы коллектива. Чтобы система премирования работала прозрачно и не вызывала споров между работниками и работодателем, все условия поощрений нужно четко зафиксировать в ЛНА работодателя. В нашей статье приведем конкретные формулировки начисления поощрительных выплат в различных случаях и основные условия, при соблюдении которых они выплачиваются.

Над статьей работали:
Автор: Чистякова Людмила; редактор: Александр Чепенко

Содержание

1. Правила назначения премий
2. Годовая премия
3. Квартальная премия
4. Ежемесячная премия
5. Еженедельная премия
6. Разовые премии (не предусмотренные ЛНА)
7. Премия за выполнение производственных показателей
8. Премия за достижение плановых показателей
9. Премия за выполнение плана продаж
10. Премия за достижение ключевых результатов
11. Премия за увеличение объема реализации продукции
12. Премия за качество выполняемой работы
13. Премия за отсутствие брака в работе
14. Премия за досрочное выполнение работы
15. Премия за высокие показатели в работе
16. Премия за добросовестное исполнение трудовых обязанностей
17. Премия за творческий подход к решению задач
18. Премия за сложность выполняемой работы
19. Премия за трудовые достижения
20. Премия за упорный и добросовестный труд
21. Премия за выполнение управленческих функций
22. Премия за личный вклад в развитие бизнеса
23. Премия за успешное выполнение проекта
24. Премия за стаж работы в организации более одного года
25. Премии к юбилейным датам
26. Премия к профессиональному празднику
27. Премия за работу по внутреннему совместительству
28. Премия (выплата стимулирующего характера) при наличии средств
29. Премия за выполнение особо важных и сложных заданий

Правила назначения премий

Системы оплаты труда (СОТ) и системы премирования устанавливаются работодателями самостоятельно (ст. 135 ТК).

Премия — это поощрение сотрудника за добросовестный и эффективный труд.

В то же время эти поощрительные выплаты могут:

а) выступать частью СОТ компании. Применение премиальных систем направлено на создание у работников материальной заинтересованности в достижении тех показателей, которые не предусмотрены основной оплатой по тарифным ставкам и окладам;

б) не относиться к гарантированным выплатам, а производиться исключительно в качестве меры поощрения при наличии соответствующего основания. Премии, не предусмотренные СОТ, носят характер разового поощрения и потому выплачиваются, как правило, нерегулярно, по усмотрению работодателя и зачастую вне связи с конкретными достижениями в труде. Поощрительное премирование является правом, а не обязанностью работодателя, поэтому его условия определяются им самостоятельно.

Ключевые признаки премии как части зарплаты:

а) закреплена в СОТ — прямо прописана в коллективном договоре, соглашении или ЛНА как обязательная выплата при выполнении условий;
б) имеются четкие критерии начисления — в документе указаны показатели, за которые выплачивается премия. К примеру, выполнение плана, отсутствие брака, сроки сдачи результата работ;
в) размер и периодичность определены заранее — например, «ежемесячная премия в размере 20% от оклада при выполнении плана продаж на 100%»;
г) работодатель обязан начислить премию, если сотрудник выполнил установленные показатели.

Премия как часть СОТ начисляется регулярно за выполнение заранее утвержденных работодателем показателей и является гарантированной. Следовательно, сотрудник вправе требовать ее выплаты в установленном ЛНА, коллективном договоре размере при условии надлежащего выполнения своих трудовых обязанностей (ст. 135 ТК).

При разрешении споров между сотрудниками и работодателем по вопросу наличия задолженности по выплате премии юридически значимым обстоятельством является определение правовой природы выплаты:

а) входит ли премия в СОТ, являясь при этом гарантированной, или она не относится к числу гарантированных выплат;
б) является одним из видов поощрения сотрудника за добросовестный и эффективный труд, применение которого относится к полномочиям работодателя.

При определении правовой природы премий в суде изучаются положения ЛНА, коллективных договоров, посвященные СОТ, а также условия трудовых договоров (апелляционное определение Тверского областного суда от 03.03.2026 по делу № 33-251/2026, определения Верховного Суда от 27.06.2022 № 16-КГ22-12-К4, Четвертого кассационного суда общей юрисдикции от 09.04.2026 № 88-8260/2026).

Условие о премии, которая является частью СОТ, в трудовом договоре может отражаться следующим образом: «За выполнение трудовых обязанностей, предусмотренных настоящим трудовым договором, работнику устанавливается заработная плата, которая включает в себя оклад в размере 60 000 (Шестьдесят тысяч) рублей в месяц и премию в размере 30% от оклада».

Работодатель поощряет персонал, добросовестно исполняющий трудовые обязанности, — объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии (ч. 1 ст. 191 ТК).

В отличие от премии, которая входит в СОТ, премия, предусмотренная ч. 1 ст. 191 ТК, является одним из видов поощрения за добросовестный и эффективный труд, применение которого относится к компетенции работодателя.

В связи с тем, что оценка результатов работы и решение о выплате премии относятся к исключительной компетенции работодателя, потому такая премия:

а) не является гарантированной выплатой;
б) выступает допмерой материального стимулирования и поощрения;
в) применяется по усмотрению работодателя, определяющего порядок и периодичность ее выплаты, размер, критерии оценки выполняемых работником трудовых обязанностей и иные условия, влияющие как на выплату премии, так и на ее размер.

В зависимости от периодичности выплат премии могут быть:

а) регулярные — годовые, ежеквартальные, полугодовые, ежемесячные, еженедельные;
б) разовые.

В зависимости от оснований стимулирующие выплаты подразделяются на:

а) производственные — выплаты, которые осуществляются за трудовые достижения. Производственные поощрительные выплаты являются составной частью зарплаты, устанавливаемой сотруднику трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя СОТ (ст. 129, ст. 135 ТК);
б) непроизводственные — начисляемые к праздникам, юбилеям, в связи с выходом на пенсию. Непроизводственные премии не входят в СОТ и, как правило, имеют разовый характер.

При этом, как правило, годовая, квартальная, полугодовая и ежемесячная поощрительные выплаты относятся к производственным, то есть связанным с результатами труда сотрудника. Поэтому работодатель закрепляет их как часть СОТ.

Критериями установления производственных премий могут быть качественные или количественные показатели. К примеру, выполнение производственных показателей, достижение плановых показателей. Эти критерии нужно подробно описать в ЛНА о Премировании.

Некоторые премии могут быть производственными или непроизводственными в зависимости от условий.

Так, премия за добросовестное исполнение обязанностей станет производственной, если в ЛНА четко прописаны критерии «добросовестности», к примеру, отсутствие опозданий, соблюдение инструкций и регламентов, выполнение поручений в срок.

Разовая премия будет производственной, если она начислена за конкретный результат (например, за внедрение рационализаторского предложения) и это закреплено в ЛНА о премировании.

Разовые выплаты, не связанные с результатами труда, могут не включаться в СОТ и не требуют такого детального закрепления в ЛНА.

С сентября 2025 года действуют новые правила о премировании и основаниях невыплаты или снижения размера поощрения (ст. 135 ТК в ред. Федерального закона от 07.06.2025 № 144-ФЗ).

Поправки связаны с выходом постановления Конституционного суда от 15.06.2023 № 32-П, который отметил недостатки прежнего правового регулирования этого вопроса, когда работодатель мог без ограничений снижать размер премии, в том числе за счет дисциплинарных взысканий.

В ст. 135 ТК внесли следующие изменения:

а) при установлении системы премирования работодатель определяет ее обязательные показатели — виды, размер премий, а также сроки, основания и условия их выплаты. Условия выплаты устанавливаются с учетом качества, эффективности, продолжительности работы сотрудника, наличия или отсутствия у него дисциплинарного взыскания и других показателей;
б) в Положение о премировании можно включить условие о снижении премии в связи с применением к сотруднику дисциплинарного взыскания.

При этом учитываются 2 правила:

а) уменьшается только размер поощрения, начисленной за период, когда к сотруднику применили взыскание;
б) размер месячной зарплаты сотрудника после снижения премии не должен уменьшиться более чем на 20%.

Выплата поощрений, которые не входят в СОТ, не является обязательным для работодателя.

Тем не менее, немотивированный отказ работодателя в их выплате могут признать неправомерным. К примеру, лишение премии ко Дню работников нефтяной и газовой промышленности сотрудника, который длительное время был на больничном, суд посчитал дискриминацией в связи отсутствием каких-либо доказательств наличия оснований, повлекших за собой принятие решения о невыплате одному физлицу премии к праздничной дате (определение Пятого кассационного суда общей юрисдикции от 21.12.2023 по делу № 88-12549/2023).

Годовая премия

Годовая премия — это разовая стимулирующая выплата, начисляемая по итогам работы за календарный год при условии выполнения установленных показателей и критериев.

Право на годовую премию имеют работники, которые:

а) отработали в ООО полный календарный год (с 1 января по 31 декабря);
б) выполнили индивидуальные или коллективные KPI, утвержденные в рамках системы оценки эффективности;
в) не имели дисциплинарных взысканий в течение отчетного года;
г) соблюдали требования охраны труда и ПВТР.

Размер годовой премии составляет 50% от должностного оклада сотрудника.

Годовая премия начисляется и выплачивается не позднее 1 февраля года, следующего за отчетным. Конкретная дата выплаты определяется приказом работодателя.

Основанием для начисления премии является приказ руководителя, который издается на основании данных табеля учета рабочего времени, отчетов о выполнении KPI и иных документов, подтверждающих выполнение условий премирования.

Квартальная премия

Квартальная премия — это стимулирующая выплата, начисляемая по итогам работы за квартал при условии выполнения установленных показателей и критериев.

Право на квартальную премию имеют работники, которые:

а) отработали в ООО не менее 75% рабочего времени за квартал с учетом отпусков, больничных и других периодов отсутствия;
б) выполнили индивидуальные или коллективные KPI, утвержденные в рамках системы оценки эффективности;
в) не имели дисциплинарных взысканий в течение отчетного квартала;
г) соблюдали ПВТР и требования охраны труда.

Размер квартальной премии составляет 30% от должностного оклада работника.

Квартальная премия начисляется и выплачивается не позднее 10 числа месяца, следующего за отчетным кварталом. Конкретная дата выплаты определяется приказом работодателя.

Основанием для начисления премии является приказ руководителя, который издается на основании данных табеля учета рабочего времени, отчетов о выполнении KPI и иных документов, подтверждающих выполнение условий премирования.

Ежемесячная премия

Ежемесячная премия — это стимулирующая выплата, начисляемая по итогам работы за месяц при условии выполнения установленных показателей и критериев.

Право на ежемесячную премию имеют работники, которые:

а) отработали в ООО не менее 75% рабочего времени за месяц с учетом отпусков, больничных и других периодов отсутствия;
б) выполнили индивидуальные или коллективные KPI, утвержденные в рамках системы оценки эффективности;
в) не имели дисциплинарных взысканий в течение отчетного месяца;
г) соблюдали ПВТР и требования охраны труда.

Размер ежемесячной премии составляет 20% от должностного оклада сотрудника.

Ежемесячная премия начисляется и выплачивается не позднее 10 числа месяца, следующего за отчетным. Конкретная дата выплаты определяется приказом работодателя.

Основанием для начисления премии является приказ руководителя, который издается на основании данных табеля учета рабочего времени, отчетов о выполнении KPI и иных документов, подтверждающих выполнение условий премирования.

Еженедельная премия

Еженедельная премия — это стимулирующая выплата, начисляемая по итогам работы за неделю при условии выполнения установленных показателей и критериев.

Право на еженедельную премию имеют работники, которые:

а) отработали в ООО не менее 80% рабочего времени за неделю с учетом отпусков, больничных и других периодов отсутствия;
б) выполнили индивидуальные или коллективные KPI, утвержденные в рамках системы оценки эффективности;
в) не имели дисциплинарных взысканий в течение отчетной недели;
г) соблюдали ПВТР и требования охраны труда.

Размер еженедельной премии составляет 10% от должностного оклада работника.

Еженедельная премия начисляется и выплачивается не позднее 5 рабочего дня следующей недели. Конкретная дата выплаты определяется приказом работодателя.

Основанием для начисления премии является приказ руководителя, который издается на основании данных табеля учета рабочего времени, отчетов о выполнении KPI и иных документов, подтверждающих выполнение условий премирования.

Разовые премии (не предусмотренные ЛНА)

Разовая премия, не предусмотренная ЛНА, выплачивается на основании приказа работодателя.

В нем может быть следующая формулировка:

В связи с выходом на пенсию выплатить сотруднику кадрового отдела Иванову И. И. разовую премию в размере 50 тыс. рублей. Основание — служебная записка начальника кадрового отдела.

Премия за выполнение производственных показателей

Работникам может начисляться разовая премия за достижение следующих производственных показателей:

а) выполнение плана выручки не менее чем на 100%;
б) выполнение плана производства не менее чем на 100%.

Размер премии может составлять до 30% должностного оклада работника.

Решение о начислении премии принимается на основании служебной записки непосредственного руководителя, отчетов о выполнении производственных показателей и иных документов, подтверждающих достижение установленных результатов.

Размер премии определяется приказом руководителя по результатам оценки достижения указанных показателей.

Премия за достижение плановых показателей

Работникам может выплачиваться разовая премия за достижение плановых показателей деятельности по итогам квартала.

К плановым показателям относится:

а) объем выполненных работ (оказанных услуг);
б) объем производства продукции;
в) выполнение плана по прибыли;
г) выполнение бюджета доходов и расходов;
д) достижение целевых показателей эффективности (KPI);
е) иные показатели, утвержденные работодателем.

Премия выплачивается при выполнении любого принятого в компании планового показателя не менее чем на 100%, при этом размер премии составляет:

а) при выполнении плана от 100% до 109% — 20% оклада;
б) от 110% до 119% — 30% оклада;
в) 120% и более — 50% оклада.

Конкретные показатели, их целевые значения, порядок расчета и размер премии утверждаются приказом работодателя, планом работ, бюджетом, системой KPI либо иным ЛНА общества.

Решение о начислении премии принимается на основании документов, подтверждающих достижение установленных плановых показателей.

Премия за выполнение плана продаж

Работникам может выплачиваться разовая премия за достижение объема продаж (выручки).

Премия выплачивается при выполнении плана объема продаж не менее чем на 100%, при этом размер премии составляет:

а) при выполнении плана от 100% до 109% — 20% оклада;
б) от 110% до 119% — 30% оклада;
в) 120% и более — 50% оклада.

Конкретные показатели, их целевые значения, порядок расчета и размер премии утверждаются приказом работодателя, планом работ, бюджетом, системой KPI либо иным ЛНА общества.

Решение о начислении премии принимается на основании документов, подтверждающих достижение установленных плановых показателей.

Премия за достижение ключевых результатов

Работникам Общества может выплачиваться разовая премия за достижение ключевых результатов деятельности.

Перечень ключевых результатов, критерии их оценки, отчетный период и размеры премирования определяются работодателем и могут устанавливаться приказами, планами, программами мотивации, картами KPI либо иными внутренними документами Общества.

Размер премии за достижение ключевых результатов определяется с учетом степени достижения установленных показателей и может составлять до 30% должностного оклада работника.

Решение о выплате премии принимается руководителем Общества на основании результатов оценки достижения ключевых результатов, подтвержденных отчетами, служебными записками, аналитическими материалами и иными документами.

Выплата премии является стимулирующей выплатой и производится при наличии финансовой возможности Общества.

Премия за увеличение объема реализации продукции

В целях стимулирования роста продаж и повышения эффективности деятельности общества может выплачиваться разовая премия за увеличение объема реализации продукции.

Основанием для выплаты премии является достижение работником или его структурным подразделением показателей по увеличению объема реализации продукции на 100% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года либо по сравнению с плановыми показателями, утвержденными работодателем.

Размер премии может составлять до 30% должностного оклада работника.

Решение о выплате премии принимается руководителем Общества на основании данных бухгалтерского, управленческого, оперативного учета и иных документов, подтверждающих достижение соответствующих показателей.

Премия за качество выполняемой работы

В целях повышения качества выполняемых работ, оказываемых услуг и производимой продукции может выплачиваться разовая премия за качество выполняемой работы.

Основанием для начисления премии является добросовестное и качественное выполнение работником трудовых обязанностей, отсутствие нарушений требований к качеству работ (услуг), соблюдение технологических процессов, стандартов, регламентов и иных внутренних требований Общества.

При оценке качества работы могут учитываться следующие показатели:

а) отсутствие обоснованных претензий и рекламаций со стороны заказчиков (клиентов);
б) отсутствие брака, ошибок и дефектов в работе;
в) соблюдение установленных стандартов качества;
г) своевременное и качественное выполнение поручений руководства;
д) отсутствие случаев возврата продукции, работ или услуг по причинам ненадлежащего качества;
е) достижение установленных показателей качества работы подразделения;
ж) иные показатели, характеризующие качество труда работника.

Размер премии определяется с учетом результатов оценки качества работы за соответствующий период и может составлять до 30% должностного оклада работника.

Решение о начислении премии принимается руководителем Общества на основании служебной записки непосредственного руководителя работника, результатов контроля качества, отчетных документов и иных сведений, подтверждающих достижение соответствующих показателей.

При наличии нарушений требований к качеству работы, обоснованных претензий со стороны заказчиков, выявленного брака, ошибок либо иных недостатков размер премии может быть уменьшен либо премия может не начисляться по решению работодателя.

Премия за отсутствие брака в работе

В целях повышения качества выполняемых работ и стимулирования работников к соблюдению требований технологических процессов, стандартов и регламентов Общества может выплачиваться разовая премия за отсутствие брака в работе.

Основанием для начисления премии является отсутствие в отчетном периоде случаев выпуска бракованной продукции, выполнения работ или оказания услуг ненадлежащего качества по вине работника.

Под браком понимается продукция, работа или услуга, не соответствующая обязательным требованиям, технической документации, технологическим регламентам, условиям договоров либо внутренним стандартам качества Общества.

Премия начисляется при условии отсутствия:

а) выявленного внутренним контролем качества брака по вине работника;
б) возвратов продукции по причинам ненадлежащего качества;
в) обоснованных претензий и рекламаций заказчиков, связанных с качеством работы работника;
г) нарушений технологических процессов, повлекших выпуск бракованной продукции либо необходимость исправления результатов работы.

Размер премии за отсутствие брака в работе устанавливается работодателем и может составлять до 30% должностного оклада работника.

Решение о начислении премии принимается на основании данных службы контроля качества, производственной отчетности, актов проверок, служебных записок руководителей подразделений и иных документов, подтверждающих отсутствие брака в работе.

При выявлении в отчетном периоде брака, допущенного по вине работника, премия за отсутствие брака может не начисляться либо начисляться в уменьшенном размере по решению работодателя.

Премия за досрочное выполнение работы

В целях стимулирования повышения производительности труда и своевременного выполнения производственных заданий может выплачиваться разовая премия за досрочное выполнение работы.

Основанием для начисления премии является выполнение работником, группой работников или структурным подразделением порученной работы, производственного задания, проекта, этапа работ либо иного задания ранее установленного срока при соблюдении требований к качеству работы.

Премия может начисляться при одновременном соблюдении следующих условий:

а) работа выполнена ранее установленного срока;
б) результат работы принят работодателем либо заказчиком без замечаний либо с несущественными замечаниями;
в) не допущено ухудшение качества выполненной работы;
г) досрочное выполнение работы обеспечило достижение производственного, экономического или организационного эффекта для Общества.

Размер премии определяется с учетом объема, сложности и значимости выполненной работы и может составлять до 30% должностного оклада работника.

Решение о начислении премии принимается на основании служебной записки непосредственного руководителя, акта выполненных работ, отчета о выполнении задания или иных документов, подтверждающих факт досрочного выполнения работы.

Премия не начисляется в случаях, когда досрочное выполнение работы достигнуто за счет нарушения требований законодательства, ЛНА Общества, технологии выполнения работ либо привело к снижению качества результата работы.

Премия за высокие показатели в работе

В целях стимулирования повышения производительности труда и своевременного выполнения производственных заданий может выплачиваться разовая премия в размере до 30% от должностного оклада сотрудника при достижении им следующих условий:

а) выполнение плана продаж на 110% и более;
б) выполнение ключевых показателей эффективности (KPI) на 100% и более;
в) положительная оценка качества работы по результатам внутреннего аудита.

Размер премии определяется приказом руководителя на основании отчета о выполнении показателей и служебной записки непосредственного руководителя.

Премия за добросовестное исполнение трудовых обязанностей

За добросовестное исполнение трудовых обязанностей может выплачиваться разовая премия в размере до 25% от должностного оклада.

Добросовестной работой считается выполнение сотрудником должностных обязанностей в полном объеме и при отсутствии обоснованных претензий к работе от непосредственного начальника или клиентов, а также при отсутствии дисциплинарных взысканий в течение календарного года.

Размер премии определяется приказом руководителя на основании служебной записки непосредственного руководителя.

Премия за творческий подход к решению задач

За использование творческого подхода к решению производственных задач сотруднику может выплачиваться разовая премия в размере 25 тыс. рублей.

Творческим подходом может являться:

а) разработка и внедрение нового метода работы, повысившего эффективность на 5%;
б) предложение и реализация идеи, сократившей затраты времени или ресурсов на 5%;
в) создание нестандартного решения проблемы, которое не было предусмотрено инструкциями;
г) внедрение рационализаторского предложения, повлиявшего на эффективность производства или сократившего время производственного цикла;
д) использование инновационных инструментов, технологий для решения задачи;
е) нахождение альтернативного пути выполнения задания при ограниченных ресурсах.

Основанием для премирования является служебная записка непосредственного руководителя с приложением отчета об эффективности нововведения.

Премия за сложность выполняемой работы

За успешное завершение проекта, включающего решение нестандартных задач и работу в условиях ограниченного времени, может выплачиваться разовая премия в размере 50 тыс. рублей. Решение о премировании принимается на основании акта о завершении работ и служебной записки руководителя проекта.

Премия за трудовые достижения

За достижения в труде сотруднику может выплачиваться разовая премия в размере 50 тыс. рублей.

К трудовым достижениям, за которые может осуществляться премирование, относятся:

а) выполнение или перевыполнение плана продаж, производственных показателей;
б) достижение ключевых показателей эффективности (KPI);
в) успешное завершение проекта или значимого этапа работы;
г) внедрение новой технологии, рационализаторского предложения;
д) высокое качество работы — отсутствие жалоб клиентов, ошибок в документации.

Решение о премировании принимается на основании служебной записки руководителя проекта и акта о завершении работ.

Премия за упорный и добросовестный труд

Работодатель вправе премировать сотрудников за упорный и добросовестный труд по своему усмотрению.

Критериями упорного и добросовестного труда являются:

а) выполнение должностных обязанностей без замечаний в течение квартала;
б) отсутствие дисциплинарных взысканий в течение квартала;
в) своевременное и качественное выполнение всех поставленных задач в квартале;
г) достижение плановых показателей эффективности (KPI) на уровне 80% и выше.

Премия за добросовестное исполнение трудовых обязанностей может выплачиваться 1 раз в квартал в размере 15% от оклада.

Решение о премировании принимается на основании служебной записки руководителя подразделения.

Премия за выполнение управленческих функций

За выполнение управленческих функций генеральному директору, руководителям филиалов, представительств, иных подразделений Общества, начальникам отделов может выплачиваться разовая премия в размере до 30% от должностного оклада.

Премия может выплачиваться при условии достижения любого из нижеследующих критериев:

а) выполнение плана по результатам деятельности подразделения;
б) соблюдение установленных показателей затрат;
в) качество управления подчиненными. Например, отсутствие конфликтов в коллективе, эффективное распределение задач;
г) соблюдение нормативных показателей текучести кадров;
д) реализация стратегических инициатив, повысивших эффективность работы подразделения или компании в целом;
е) достижение ключевых показателей эффективности (KPI), установленных для руководителя.

Оценка выполнения показателей может при этом производиться на основе данных бухгалтерской или статистической отчетности, внутренних отчетов, результатов аудитов или по итогам работы комиссии.

Основанием для начисления премии генеральному директору является решение уполномоченного органа управления Общества, который выступает в роли работодателя.

Основанием для начисления премии руководителям филиалов, представительств, иных подразделений, начальникам отделов является служебная записка генерального директора Общества.

Премия за личный вклад в развитие бизнеса

За личный вклад в развитие бизнеса может выплачиваться разовая премия в размере до 30% от должностного оклада.

Личным вкладом в развитие компании считается:

а) разработка и внедрение новых идей, технологий, методов работы, повысивших эффективность бизнеса;
б) оптимизация бизнес-процессов, приведшая к снижению затрат или увеличению прибыли;
в) привлечение крупных клиентов или заключение значимых контрактов;
г) успешное завершение особо сложного проекта;
д) повышение узнаваемости бренда, расширение рыночной доли;
е) внедрение программ обучения и адаптации персонала, повысившее эффективность решения производственных задач, снизившее текучесть кадров.

Для подтверждения вклада в развитие компании могут использоваться отчеты, акты, служебные записки непосредственного руководителя работника.

Премия за успешное выполнение проекта

За успешное завершение проекта может выплачиваться разовая премия при условии достижения ключевых показателей результативности.

Критериями результативности проекта являются:

а) завершение в срок или с опережением графика;
б) соблюдение бюджета;
в) достижение целевых показателей качества;
г) отсутствие претензий заказчика.

Премия может выплачиваться всем сотрудникам, участвующим в выполнении проекта.

Премиальный фонд составляет 10% от бюджета проекта.

Размер премии определяется дифференцированно, исходя из степени участия каждого лица в реализации проекта. Основание для начисления премии — служебная записка непосредственного руководителя работника.

Премия выплачивается в течение 10 рабочих дней с момента поступления оплаты проекта от заказчика.

Премия за стаж работы в организации более одного года

За непрерывный стаж работы в организации не менее 12 месяцев с даты трудоустройства работникам может выплачиваться разовая премия. Размер премии составляет 10% от оклада сотрудника, установленного в штатном расписании. Выплата премии производится в день годовщины трудоустройства сотрудника на основании служебной записки непосредственного руководителя.

Премии к юбилейным датам

В Обществе выплачиваются премии к юбилейным датам сотрудников. Юбилейной датой считается достижение работником возраста 45, 50, 55, 60, 65, 70 и 75 лет. Размер премии — 5 тыс. руб.

Премия к профессиональному празднику

Премия ко Дню бухгалтера выплачивается в фиксированном размере 5 тыс. руб. всем сотрудникам отдела бухгалтерии, имеющим непрерывный стаж работы в ООО не менее одного года по состоянию на 21 ноября текущего года. Это непроизводственная премия, не связанная с результатами труда.

Премия за работу по внутреннему совместительству

Работникам, оформленным на условиях внутреннего совместительства, при условии выполнения установленных показателей и критериев премирования может выплачиваться разовая премия в размере до 10% от оклада.

Основание для выплаты — выполнение обязанностей по совместительству в полном объеме и отсутствие нарушений дисциплины в течение расчетного года. Премия начисляется на основании служебной записки непосредственного руководителя.

Премия (выплата стимулирующего характера) при наличии средств

При условии достижения организацией плановых финансовых показателей за соответствующий период и наличия свободных денежных средств в фонде оплаты труда работникам может выплачиваться разовая премия в размере 10% от оклада. При отсутствии такой возможности премия не выплачивается. Основанием для начисления премии является служебная записка непосредственного руководителя.

Премия за выполнение особо важных и сложных заданий

Премия за выполнение особо важных и сложных заданий — это разовая стимулирующая выплата, которая может выплачиваться сотруднику за успешное выполнение задач, имеющих ключевое значение для организации, требующих нестандартных усилий, высокой квалификации или срочного решения. Размер премии может составлять до 10% от оклада. Основанием для ее начисления служит докладная записка непосредственного руководителя.